Unternehmensnachfolge finden

Gute Gründe

Irgendwann kommt für jeden Unternehmer die Zeit, sich von „seinem Baby“ zu verabschieden. Meist betrifft das Unternehmer, die über Jahrzehnte alles zum Gedeih ihres Unternehmens geleistet haben und sich zur Ruhe setzen möchten. Der nächste aufregende Lebensabschnitt wartet. Aber auch jüngere Unternehmer haben vielfältige Gründe für einen Exit und eine entsprechende Strategie für den Verkauf ihres Unternehmens.

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Ihr Nutzen
1

Den Fortbestand Ihres Unternehmens sichern

Sie führen erfolgreich ein Unternehmen und es gibt weder aus dem familiären noch dem Mitarbeiterkreis einen Kandidaten, der für Ihre Nachfolge in Frage kommt. Sie möchten nicht liquidieren, sondern Ihr Unternehmen weitergeführt sehen. Sie möchten, dass Ihr geschaffenes Fundament weiter Früchte trägt und Ihre Mitarbeiter alle ihren Arbeitsplatz behalten.

2

Ihr Unternehmen in guten Händen wissen

Als inhabergeführte Personalberatung, die 1981 gegründet wurde, wissen wir, wovon wir sprechen. Wer sein Unternehmen mit Leidenschaft und Herzblut führt, so wie unsere Inhaberin in zweiter Generation, der möchte sein Unternehmen gebührend weitergeführt wissen, mit allem, was daran hängt. Vor allem auch mit seinem tollen Team.

3

Klarheit schaffen

Nichts ist wichtiger als Klarheit: Was will ich, wie will ich es, wann will ich es. Wenn Sie diese Klarheit haben, dann können Sie zufrieden in die Zukunft schauen und Pläne machen. Klarheit verhilft auch Ihren Mitarbeitern zu Zufriedenheit. So können sich alle Beteiligten wirklich auf das Tagesgeschäft konzentrieren.

Wir sind Ihr Wegbegleiter

Unternehmer sind hervorragende Macher. Sie haben Visionen, eine wirtschaftliche Denke, entwickeln Ziele, gestalten Pläne, treffen Entscheidungen und delegieren Aufgaben. Um ihre eigenen Ressourcen effizient einzusetzen, nutzen sie externe Partner und spezialisierte Agenturen. So wie uns. Das Thema Unternehmensnachfolge ist uns auf den Leib geschnitten. Denn wir kennen unternehmerische Bedürfnisse und wissen, wo potenzielle Nachfolger zu finden sind. Und wir sind selbst inhabergeführt.

Strategieentwicklung

Aller Anfang startet mit der Erarbeitung einer Strategie. Welche Schritte sind wann angebracht? Ein Zeitplan muss erstellt werden. Aus welchem Umfeld können potenzielle Nachfolger kommen? Welches Übergabemodell ist am besten geeignet, welche Stakeholder hole ich an Bord? Diese und einige mehr Fragen gilt es für eine klare Strategie zu beantworten.

Coaching während des Prozesses

Sie sollten sich Ihrer Rolle bewusst sein. Ihr Unternehmen war einer Ihrer wichtigsten Lebensinhalte. Vielleicht haben Sie Ihr Unternehmen sogar selbst gegründet. Nun heißt es loslassen. Darin tun sich Menschen schwer. Zweifel und Interessenkonflikte tauchen in einem Nachfolgeprozess oft auf. Diese sollten mit einem unserer Coaches beleuchtet und aus dem Weg geräumt werden.

Bestandsaufnahme

Dieser wichtige Schritt beinhaltet die Ist-Aufnahme der aktuellen Unternehmenssituation. Dabei bereiten wir alle wichtige Eckdaten und -zahlen zu Ihrem Unternehmen auf, von der Rechtsform über den Umsatz, die Mitarbeiterzahl, technische Ausrüstung etc. bis hin zu Markttrends, Marktlage und Konkurrenzsituation. Außerdem planen wir den optimalen Übergabezeitpunkt. Alles unter Berücksichtigung, welche Ziele Sie selbst verfolgen und wie Ihr Unternehmen weitergeführt werden soll.

Nutzung unseres Kooperationsnetzwerkes

Unsere 40-jährige Arbeitsmarktexpertise und unser riesiges Netzwerk an Geschäftsführern und kaufmännischen Leitern prädestiniert uns für eine Zusammenarbeit und die Suche Ihrer Nachfolge – denn dort schlummern zahlreiche potentielle Kandidaten. Für die Due-Diligence-Prüfung arbeiten wir mit kompetenten Partnern zusammen, die wir Ihnen zur Bewertung und Berücksichtigung steuerlicher und rechtlicher Aspekte empfehlen können.

Persona erarbeiten

Haben Sie schon ein genaues Bild, wie Ihre Nachfolge aussehen soll? Mit umfassender Branchenerfahrung und einem großem Netzwerk sollte er/sie ausgestattet sein. Das ist selbstverständlich. Aber wie sehen die übrigen 98% der idealen Person aus? Persönlichkeit, Vision, Identifikationsfähigkeit mit Ihrem Produkt, Durchhaltevermögen und vieles mehr ist vonnöten. Diese Anforderungen erarbeiten wir mit Ihnen, denn eine „präzise Persona“ ist das Fundament für eine gezielte Suche und einen erfolgreichen Abschluss im Finden Ihrer Nachfolge.

Begleitung der Unternehmensübergabe

Unsere Arbeit endet nicht mit dem Finden Ihres Nachfolgers. Die Onboarding-Phase stellt alle wichtigen Weichen für das künftige Unternehmenshaupt. Wie wird er/sie den Mitarbeitern vorgestellt, wie und durch wen verläuft die Einarbeitung, wie präsentieren Sie sich an seiner/ihrer Seite. Hier unterstützen wir mit Coaching-Prozessen den Noch- und den Neu-Unternehmer, denn fachliche oder persönliche Fehler, die in dieser Phase entstehen, können schlimme Folgen haben.

Wieviel Vorlaufzeit sollte man einplanen?

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge wird nicht über Nacht gefunden. Es bedarf rechtzeitig damit loszulegen, denn die Nachfolge muss nicht nur gefunden werden, sondern idealerweise auch noch eine Weile parallel zu Ihnen tätig sein. Dann kann sogar ein Vorlauf von fünf Jahren sinnreich sein. Wenn es hoppla hopp gehen muss, dann sind acht Monate schon ein knapper Zeitrahmen.

Was sollte ich bei einer Unternehmensnachfolge berücksichtigen?

Möchte ich noch weiter im Unternehmen tätig sein oder so schnell wie möglich aussteigen? Wie plane ich meinen Ausstieg? Möchte ich den Kaufpreis auf einen Schlag erhalten oder verteilt über mehrere Jahre? Wie sichere ich die Arbeitsplätze meiner geschätzten Mitarbeiter? Diese Fragen müssen eindeutig von Ihnen beantwortbar sein.

Welche finanziellen Varianten gibt es?

Sie können einen Direktverkauf mit einer sofortigen Kaufsumme anstreben. Ein Ausstiegsszenario könnte aber auch über eine Leibrente oder einen Earn-Out funktionieren. Welche Vor- und Nachteile das hat, beleuchten wir mit Ihnen gemeinsam.

Wieso sollte ich mich für az Personalkonzepte entscheiden?

Wir sind eine inhabergeführte Personalberatung, die 1981 gegründet wurde. Und eben weil wir inhabergeführt sind, wissen wir, wie wichtig das Thema Unternehmensnachfolge ist – welches Herzensthema dahinter steckt. Deshalb sind wir der richtige Partner, um andere inhabergeführte Unternehmen auf diesem Weg zu begleiten. Außerdem verfügen wir über ein riesiges Netzwerk an Führungskräften und Entscheidern aus KMUs. Dort verbergen sich viele potenzielle Unternehmensnachfolger.

Wie unterstützt mich az Personalkonzepte während des Nachfolgeprozesses?

Wir unterstützen Sie als Berater, Headhunter und Coach. Wir starten mit einer Bestandsaufnahme, entwickeln eine Strategie, spannen unser Netzwerk ein, definieren die „ideale Persona“ und finden diese. Wenn diese gefunden ist, gilt es, wasserfeste Verträge zu machen und die Nachfolge professionell an Bord zu holen. Wir begleiten Sie so lange, bis der Prozess vollständig abgeschlossen ist.

Zufriedene Kunden

Die Personalberater von az Personalkonzepte haben mich mit großer Kompetenz und Empathie erfolgreich bei der Suche nach einem Geschäftsführer und potenziellen Unternehmensnachfolger begleitet. In jeder Projektphase hat az Qualität und Transparenz bewiesen.


Guido ErstlingGuido Erstling e.K.

Ansprechpartner in Berlin und Hamburg

Christian Kersten

Management | HR Consultant

030 - 32 77 59 58
kersten@az-personalkonzepte.de

Spürnase & Meister der Recherche • Ex-Mod • Profi-Detektiv • Quentin Tarantino • Fliegenfischen • Krakenliebhaber

Philipp Marusiak

Management | HR Consultant

040 - 85 40 28 81
marusiak@az-personalkonzepte.de

Strategischer Hanseat • charmanter Wadenbeißer • Motivationsguru • Outdoor & Survival Fan • Grill & Chill • frisch gebackener Papa

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